平井一夫决定改变游戏部门的销售策略,强调 PS3 与其他游戏机的差异,坚持以软件作为核心,大力发展 PS 系列在游戏界的话语权,充分展示了自身游戏开发的实力。最终,PS3 的累计销量反超 Xbox 360,而平井一夫带领该业务部转亏为盈,让 PS 系列主机及游戏软件逐渐成为索尼的现金牛。   另一方面,由于索尼业务过于庞杂,涉及金融、医疗、音乐、手机等诸多领域,各部门资源难于协同运用,每个业务线独立发展,单打独斗。为了对抗 iPad,索尼不同部门曾推出 4 款产品,但彼此互不支持。   平井一夫执掌索尼第一年,公司便实现了五年来的首次盈利,走出了亏损泥潭。而在 2017 年 10 月 31 日,索尼披露其将在 2018 年 3 月结束财年时创下历史新高营业利润。

  得益于父亲银行家的身份,平井一夫在美国、加拿大长大,具有开阔的国际视野。1984 年,他加入当时由 CBS 与索尼共同成立的合资企业(现索尼音乐娱乐),1995 年加入索尼计算机娱乐事业部门,担任有‘PlayStation 之父’之称的久多良木健(Ken Kutaragi)副手多年,并协助索尼在美国成立游戏部门。   曾经的索尼一切都得心应手:凭借时尚、高端的电视、随身听、游戏机等硬件产品赢得大量拥趸者,收获了一大批‘索粉’;同时通过推广专有技术格式与标准牢牢控制市场。但苹果、三星等美韩企业发起的激烈攻势,以及来自中国电子消费品厂商的竞争,让众多包括索尼、松下和夏普等在内的传统日本老牌公司受到强烈冲击。《经济学人》统计显示,2000 年至 2012 年的 12 年间,日本五大消费电子公司累计损失了三分之二市值。

有关酒店兼差的更多信息,请访问我们的网站。