二是在任期结束后,能留下一支优良的员工队伍、管理人员队伍,良好的财务状况和 设备设施,能使酒店继续走上良性循环,走向可持续发展的道路。 虽然酒店的表现来自于全体员工的努力,但是在酒店企业发展的主要关头,总经理判 断力和执行力往往能成为酒店 兴衰的关键。总经理的眼光、企业责任、社会责任、目标战略 都会影响酒店的整体价值观和发展方向。 总之,每一位都应具有战略家的眼光,与酒店各部门管理人员有良好的合作关系,能 严守机密。六、对酒店安全保障的责任 没有安全就没有酒店良好的经济效益,没有安全酒店就不可能实现可持续发展。纵观 国内外,发生重大安全事故的酒店,轻则给酒店带来不利的社会影响,形象受损,效益下降。 重则造成巨大财产损失、人员伤亡、法律责任等。

三、对酒店品牌塑造的责任 酒店发展的良好状态要具有优良的品牌形象、品牌知名度和品牌声誉。用品牌的力量 酒店打工好吗 益。也以此作为对各部考核的依据。对各部门及班组年度总目 标及月度分解目标跟踪落实。 4、推进星评工作: 酒店打工好吗 ,制定方案,并组织检查整改,确保一次性顺利通过 星级酒店评定性 审核工作,力争酒店于 2018 酒店經紀 酒店經紀 年上半年被省评星委员会批准成为太康县首家 四星级酒店。七、对酒店员工培养的责任 在酒店业中流行着这样一句话 “没有满意的员工,就没有满意的顾客 酒店經紀 ”。

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